篤行實干,奮楫爭先

來源: 集團內部 發布時間: 2025-02-26 14:44:16

       2025年是“十四五”規劃的收官之年,也是“十五五”謀篇布局之年。根據集團年度工作會議精神,建設集團搶抓開局,奮楫爭先,聚焦工程核心業務,加強內部治理,推進模式轉型、聚力科技創新,向著百億目標不斷邁進。

增強核心功能,提升規模質效

       進一步提升實施重大項目的綜合能力,在現有F+EPC模式、傳統外資廠房建設基礎上,依托省屬國有子企業的獨特優勢,積極推進與地方政府、建設單位協作,共同策劃實施重點大型項目,從產業鏈、區域發展等方面把握主動,打破發展瓶頸,實現項目效益可管控、社會效益有成效。加快區域公司建設,在西安、無錫、徐州等地推進城市更新、基礎設施等重大項目建設。提升海外業務實施能力,積極參與新加坡、巴新、科威特等政府民生和公建項目,做強、做精、做專海外市場。

提升治理水平,優化管理鏈條

       按照國有企業治理要求,嚴格執行“三重一大”決策制度,明確不同權利主體權責邊界,進一步加強董事會建設,更好發揮董事會定戰略、做決策、防風險作用。深化總部改革,加強能力重塑,做優、做專、做細各項管理服務工作,提升部門與部門、部門與分支機構的管理協同。加強對分支機構支持,優化分支機構班子建設、組織建設與人才建設。在現場管理上進一步加強項目評估、合規經營、風險防范等前端把控,增強自營管理能力,強化聯營全過程管控,延伸管理鏈條、壓實管理責任。

加快智能建設,推進產業升級

        堅持以新質生產力為引領,推動實現項目現場數智化管理,打造建設集團“2+1+X”科技創新體系:2即現場管理數字化+施工設備智能化,1即成立智能建造推廣應用專項配套基金,X即健全深化校企研發合作、參與重大行業課題研究、引進專業技術人才等多個科創機制,全方位推進數智化建設,科技賦能企業高質量發展。在標準化施工上,完善相關標準體系建設,提高施工效率,保證質量安全,全面提升工程評優和信用分創評能力。

       2025年,建設集團將進一步發揮集團國內工程板塊排頭兵作用,更為主動服務集團戰略部署,加快構建多元均衡的業務結構和多點支撐的企業布局,全力以赴推動“十四五”圓滿收官,為“十五五”及今后一個時期公司發展注入新動能、塑造新優勢。

 

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