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面试时怎么知晓HR对求职者是否满意

2017-06-19 15:47:39
文章《面试时怎么知晓HR对求职者是否满意》由作者投稿、技能技巧学习栏目编辑于2017-06-19 15:47:39收集整理发布,希望对你有所帮助,如有错误请及时反馈。

如果HR对面试的求职者不满意的话,不会问你太多的问题,尤其是细节方面的问题,只是有应试者,完成招聘面试任务的话,不会对你做深层次的了解,要看看他记录东西的时候,有没有在听你说什么,还有就是他一般是在什么时候开始写东西,是在你开始回答他的问题之后,还是随时在写,另外有没有问你一些关于岗位的具体看法,他说的话多还是你说的话多,如果他的话比你还多,说明他不想真正的了解你,可以从这些细节部分看看HR是不是重视求职者。

HR须知求职者谈薪的不同表现
(1)低姿态。
有些应聘者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝,所以要价很低。这种人是有隐患的,尤其如果是应届大学生会为将来的离职埋下伏笔。因而此时要思忖一下应聘者的动机、行情或他原单位的薪资水平,太偏离就会有问题。
(2)踢皮球。
有些应聘者会说“按贵公司的薪资规定办,我没意见”。其实现在对薪资要求到“随便”的状态是不太可能的,说“随便”其实最不随便,只是较具隐蔽性而已。因而在薪资上,双方一定要有个明确的说法,先说个价再讨价还价为好。
(3)开天价。
一些应聘者开出的价远远超过“内定”的价,一种可能是他原单位的薪资,另一种可能是他的理想值,还有一种可能是他漫天要价。在这种情况下,首先要问清楚他原单位原职位具体做得怎样,如工作量、职位职责等,考虑与用人公司的要求差不多还是差很多。若差不多,则明确跟他讲,业务范围差不多,但目前还达不到这样的薪资。并从两个企业的规模、发展前景比较,尤其针对他离职的原因及他的价值趋向(如稳定、路近等)方面论述,供应聘者综合比较;若相差很多,则从该职位在企业的地位、职责范围等方面论述,从而明确告知定位不统一,在薪资方面很难协调。

HR面试谈薪技巧攻略
一、不要开始就谈薪资
面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识,否则当双方的沟通还不够时,就盲目说出薪酬的数字,会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中,HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件,那么企业在给薪上必须大方些;相反地,如果应聘者只是条件相当的可能人选之一,企业则可以把薪资压低些,延后谈论薪资的时间,以获得信息及思考的机会。
二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望
有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少,其实这样已经给予应聘者开价的权力,往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇,而企业又没有办法满足他的希望时,便产生了负面的影响。相反地,如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后,即使又附加了他现在希望获得的待遇,企业也会有较合理的参考标准。如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值,企业可以依据想要应聘者加入程度的高低,调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值,HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围,例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限,只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外,还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。就好像做营销一样,要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全,实行内部赠股制度,而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等,尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。只讲下限值及中间值,一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者,一方面又保留了谈判空间,遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者,还有可以上调的弹性空间。

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